Оценка бюджета нового проекта

По возможности старайтесь делать прогнозы и последующие предложения на высоком уровне, а не рассчитывать все мелкие расходы заранее.

Ниже показан проект, на котором один дизайнер и один разработчик будут заняты в течение двух месяцев со ставкой 150 долларов США в час; на оплату рабочего времени понадобится 96 000 долларов США.

Resource Management позволяет создать новый проект, а затем назначить сотрудников (или заполнители ролей и видов деятельности) на время, которое займёт проект. Запланированная на будущее сумма, которая отобразится после этого, и будет прогнозной для этого проекта.

Когда начинается работа над проектом, эта сумма становится бюджетом проекта. При добавлении будущих назначений в проект сумма, запланированная на будущее, должна укладываться в бюджет.

Если добавить в проект слишком много сотрудников или времени, сразу будет видно, что бюджет проекта превышен.

Если в плане проекта недостаточно сотрудников, вы можете обнаружить недостаток ресурсов.