Projekttypen

Ein Projekttyp ordnet allen Zuweisungen dieses Projekts eine bestimmte Farbe zu, sodass Sie problemlos erkennen können, welche Arten von Projekten Ihrem Team im Zeitplan zugewiesen sind.

Es gibt drei Projekttypen: bestätigt, vorläufig und intern.

Bestätigte Projekte

Bestätigte Projekte werden im Zeitplan und den Projektseiten als blau angezeigt. Bestätigte Projekte sind genehmigt, Ihr Team kann also mit der Arbeit beginnen. Für Beratungsunternehmen sind diese Projekte in der Regel abrechnungsfähig und sind durch einen vom Kunden unterzeichneten Vertrag gültig.

Vorläufige Projekte

Vorläufige Projekte werden im Zeitplan und den Projektseiten als grau angezeigt. Dies sind Projekte, die Sie einplanen möchten, aber noch nicht genehmigt sind.

Beratungsunternehmen können Projekte erstellen, bevor der vom Kunden unterzeichnete Vertrag vorliegt, indem ein Projekt als vorläufig deklariert wird. Durch die Erstellung vorläufiger Projekte können Sie sehen, welche Auswirkungen die Budgetierung des Projekts auf Ihren Ressourcenplan hat, bevor es beginnt. Sobald der Vertrag unterzeichnet wurde, können Sie den Projekttyp zu „Bestätigt“ ändern.

Überlegen Sie sich, wann Sie das Projekt zu Resource Management hinzufügen möchten. Viele Unternehmen fügen Projekte als vorläufig hinzu, wenn sie zu 75 % sicher sind, dass Sie das Projekt übernehmen werden.

Interne Projekte

Interne Projekte werden im Zeitplan und den Projektseiten als violett angezeigt. Interne Projekte unterscheiden sich je nach Team oder Unternehmen. Für Beratungsunternehmen sind diese Projekte in der Regel nicht abrechnungsfähig.

Wenn Sie Zeit in Resource Management nachverfolgen, können Sie einige interne Projekte für Ihr Team erstellen, um deren Stunden für allgemeine Geschäftsaktivitäten wie Team-Meetings, Marketing oder Neugeschäftsentwicklung nachzuverfolgen.